1. Introduction
Après avoir présenté dans un premier article les enjeux, le contexte réglementaire et les opportunités offertes par la norme VSME (Voluntary Standard for non-listed SMEs), nous vous proposons un décryptage de son contenu, ainsi qu’un premier retour d’expérience, notamment sur les outils numériques accompagnant le dispositif.
À l’heure où les PME européennes font face à une pression croissante d’information ESG émanant de leurs partenaires financiers, clients grands comptes et chaînes d’approvisionnement, la norme VSME apparaît comme un levier structurant, volontaire, proportionné, et prêt à l’emploi pour engager une trajectoire de reporting durable.
2. premiers retours d'expérience
Le 7 avril 2025, l’EFRAG organisait à Bruxelles l’événement VSME in Action – Empowering SMEs for a Sustainable Future, réunissant 60 participants en présentiel et plus de 1500 à distance, avec pour objectif de recueillir les retours des premiers utilisateurs de la norme.
Les retours convergent et sont unanimes : la norme est perçue comme claire, accessible, et structurante.
Plusieurs entreprises pilotes ont salué une montée en compétences rapide de leurs équipes et la clarté des données collectées. La norme permet par ailleurs de limiter la charge administrative liée à la multiplication de questionnaires ESG, souvent non harmonisés. Elle devient ainsi un outil d’efficience et un levier de communication crédible auprès de partenaires externes : financeurs, assureurs, donneurs d’ordre.
3. Contenu de la norme
La norme VSME est structurée en deux niveaux progressifs : un module de base obligatoire pour toute entreprise qui adopte la norme, et un module complet optionnel pour les structures disposant d’un niveau de maturité ESG plus affirmé.
Pilier ESG
Code
Intitulé
Applicabilité
Informations générales
B1
Informations sur l’entité, périmètre, approche de matérialité
Systématique
Environnement
B2
Pratiques de transition bas carbone
Si applicable
Environnement
B3
Énergie et GES (Scopes 1 & 2 requis, Scope 3 optionnel)
Systématique
Environnement
B4
Pollution air/eau/sol
SI APPLICABLE
Environnement
B5
Sites en zones sensibles – biodiversité
Si applicable
Environnement
B6
Gestion de l’eau (prélèvements et rejets)
Systématique
Environnement
B7
Ressources et déchets (par type de volume)
Si applicable
SOCIAL
B8
Effectifs, répartition H/F, types de contrats
Systématique
SOCIAL
B9
Accidents, arrêts de travail, décès
Systématique
SOCIAL
B10
Formation, rémunération, dialogue social
Systématique
GOUVERNANCE
B11
Condamnations ESG (travail, environnement, corruption…)
SI APPLICABLE
Pilier ESG
Code
Intitulé
Applicabilité
Informations générales
C1
Stratégie et modèle d’affaires
Systématique
Environnement
c2
Politiques et initiatives durables
Si applicable
Environnement
C3
Objectifs de réduction des GES
Si applicable
Environnement
C4
Risques climatiques
Si applicable
social
C5
Caractéristiques sociales supplémentaires
Seuils spécifiques
Social
c6
Droits de l’homme – politiques
Systématique
Social
c7
Incidents graves liés aux droits de l’homme
Systématique
SOCIAL
c8
Revenus par secteur / référentiels UE
Systématique
Gouvernance
c9
Mixité dans l’instance de gouvernance
SI APPLICABLE
4. Un écosystème numérique dédié aux PME
La norme VSME ne se limite pas à une norme. Elle est accompagnée d’un écosystème numérique pensé pour faciliter l’appropriation :
5. Positionnement stratégique
6. Points de vigilance
Les limites de la norme VSME tiennent à l’absence de sectorialisation, l’usage d’Excel (moins performant que des plateformes web), et l’enjeu de l’assurance qualité des données.
Néanmoins, ces enjeux seront prochainement adressés dans les travaux de l’EFRAG.
7. Notre analyse d’expert
La norme VSME constitue une version allégée des normes ESRS, mais elle en préserve l’essentiel : un cadre structuré, cohérent et pleinement opérationnel. Pensée pour s’adapter aux capacités des PME, elle permet une entrée progressive dans le reporting ESG, sans compromis sur la qualité ou la lisibilité des informations publiées.
Son caractère volontaire, modulaire, non soumis à audit externe, et soutenu par des outils numériques gratuits en fait un véritable levier de pilotage pour les dirigeants qui souhaitent structurer leur reporting extra financier.
