Introduction
Les entreprises évoluent dans un environnement marqué par des exigences croissantes en matière de durabilité. Autrefois, les achats considérés comme un simple centre de coûts, sont aujourd’hui perçus comme un levier stratégique pour répondre aux attentes croissantes des parties prenantes et pour créer de la valeur à moyen et long terme.
Selon une étude d’EcoVadis, la chaîne d’approvisionnement représente jusqu’à 90 % de l’empreinte environnementale des entreprises. Ce constat pousse les entreprises à adopter des pratiques d’achats responsables, non seulement pour répondre aux attentes externes, mais aussi pour anticiper les risques et renforcer la résilience.
Dans cet article, nous explorons ce qu’est l’achat responsable, les bénéfices qu’une stratégie d’achats responsables peut offrir et les étapes clés de sa mise en œuvre.
Qu’est-ce que l’achat responsable ?
Selon l’AFNOR, « un achat responsable se dit d’un achat de biens ou de services auprès d’un fournisseur ou d’un prestataire sélectionné pour minimiser les impacts environnementaux et sociétaux, et favoriser les bonnes pratiques en termes d’éthique et de droits humains. »
L’achat responsable s’entend donc comme une démarche intégrant des critères éthiques, environnementaux, sociaux et économiques dans les décisions d’achat. Ce concept repose sur une approche systémique qui va au-delà du prix et de la qualité pour prendre en compte les impacts de la chaîne d’approvisionnement sur la Société et l’environnement.
Ainsi, l’achat responsable intègre 3 dimensions :
- Environnementale : intégration de critères d’éco-conception, réduction de l’empreinte carbone des fournisseurs, utilisation de matériaux recyclés ou renouvelables, etc.
- Sociale : garantie des conditions de travail décentes, respect des Droits humains, promotion de l’égalité des chances, etc.
- Économique : préférence accordée aux fournisseurs locaux, soutien des PME et startups innovantes, réduction des coûts cachés grâce à la durabilité des produits, etc.
Plusieurs normes et initiatives internationales renforcent l’ancrage des achats responsables dans les stratégies RSE, notamment l’ISO 20 400 (guidelines pour les achats responsables), le Pacte mondial des Nations Unies, et les principes directeurs de l’OCDE.
Pourquoi adopter une stratégie d’achats responsables* ?
* Tous les chiffres ci-dessous sont issus du Baromètre des Achats Responsables EcoVadis 2024.
L’intégration d’une stratégie d’achats responsables offre de nombreux avantages stratégiques et opérationnels :
1. Réduction des risques en lien avec la chaîne d’approvisionnement
La mise en place d’une démarche d’achats responsables permet d’identifier et de gérer les vulnérabilités sociales et environnementales tout au long de la chaîne d’approvisionnement. 77 % des entreprises leaders en achats responsables ont constaté un niveau de maitrise plus important face aux risques, notamment lors de tensions géopolitiques, de crises sanitaires ou encore suite à de potentielles défaillances d’infrastructures critiques à l’échelle mondiale. De plus, 37 % d’entre elles estiment avoir amélioré leur capacité de résilience.
2. Amélioration de la performance de l’acte d’achat
Les indicateurs traditionnels, tels que le coût, la qualité et les délais, restent au cœur des priorités des équipes achats. Toutefois, les entreprises ayant adopté des programmes avancés d’achats responsables enregistrent des améliorations significatives sur ces critères lorsqu’elles intègrent des exigences de durabilité. Ces gains de performance s’expliquent notamment par une réduction notable des coûts logistiques, une optimisation des ressources et une meilleure gestion des fournisseurs.
3. Rentabilité et réduction des coûts
Si à première vue, opter pour des fournisseurs intégrant des critères éthiques, environnementaux et sociaux peut sembler plus coûteux, les avantages financiers à long terme compensent largement cet investissement. En privilégiant des partenaires engagés, les entreprises bénéficient de marges bénéficiaires plus élevées, tout en renforçant leur position sur le marché. Les entreprises qui priorisent ces critères dans la sélection de leurs fournisseurs affichent des gains financiers supérieures de 3 à 4 points de pourcentage par rapport à celles qui n’intègrent pas de critères ESG, selon une étude conjointe d’EcoVadis et Bain & Company.
des entreprises sondées estiment que leur programme d’achats responsables a directement contribué à la réduction de leurs coûts.
4. Augmentation du chiffre d’affaires
L’adoption d’une stratégie d’achats responsables permet aux entreprises de se démarquer tout en renforçant leur image de marque. Les parties prenantes externes reconnaissent l’impact positif de ces pratiques sur l’environnement et la Société, ce qui ouvre d’importantes perspectives de croissance commerciale.
des entreprises constatent une hausse de leur chiffre d’affaires liée à une amélioration de leur réputation et/ou à un meilleur alignement avec les attentes de leurs clients.
5. Amélioration de la notation extra-financière de l’entreprise
Les investisseurs institutionnels et les organismes de financement intègrent de plus en plus une évaluation de la performance ESG des entreprises. Une stratégie d’achats responsables contribue directement à améliorer la notation extra-financière des entreprises, augmentant ainsi leur attractivité et leur accès à des financements verts ou durables.
des entreprises affirment qu’une démarche achats responsables permet d’améliorer leur notation extra-financière (ex. DJSI, Vigeo, etc.).
6. Stimulation de l’innovation
La collaboration avec des fournisseurs engagés stimule l’innovation, par l’introduction notamment de nouvelles approches, technologies ou pratiques durables. Ces échanges favorisent la naissance de cercles vertueux dans lesquels les entreprises et leurs partenaires explorent ensemble des solutions innovantes pour répondre aux défis contemporains.
Cette dynamique permet non seulement de rester compétitif, mais aussi de créer des produits et services alignés sur les attentes futures du marché.
Comment mettre en place une stratégie d’achats responsables dans votre entreprise ?
1. Évaluer vos pratiques actuelles en matière d’achats
Le point de départ consiste à réaliser un audit complet de vos pratiques existantes. Cette étape implique une analyse approfondie de votre chaîne d’approvisionnement, incluant les relations avec vos fournisseurs, l’impact environnemental de vos choix logistiques et les risques sociaux associés.
Exemple : Identifier les fournisseurs à fort impact carbone ou ceux n’adhérant pas aux standards éthiques internationaux peut révéler des opportunités d’amélioration immédiates.
Objectif : Poser un diagnostic précis pour identifier les points faibles et les leviers d’action prioritaires.
2. Définir des objectifs et des critères d’achats responsables
Une fois l’état des lieux mené, il est important de fixer des objectifs en matière d’achats responsables en cohérence avec votre stratégie RSE globale et les attentes de vos parties prenantes. Ces objectifs peuvent être traduits en critères d’achats mesurables, tels que :
- La réduction des émissions de CO2 liées au transport des marchandises,
- La sélection de matériaux recyclés ou issus de filières responsables,
- Le respect des normes sociales internationales comme celles définies par l’OIT.
Astuce : Priorisez des objectifs atteignables à court terme pour générer rapidement des résultats, tout en intégrant des ambitions à long terme.
Objectif : Cette étape est essentielle pour ensuite élaborer votre plan d’actions et définir les moyens nécessaires à sa mise en œuvre.
3. Mettre en œuvre votre stratégie d’achats responsables
Cette étape consiste à déployer votre plan d’action et à intégrer vos nouveaux critères et objectifs dans vos processus d’achat. Par exemple, il peut s’agir de :
- Réviser vos appels d’offres pour inclure des clauses environnementales et sociales,
- Collaborer avec des fournisseurs engagés et certifiés,
- Restructurer vos relations avec vos partenaires pour encourager l’innovation durable.
Exemple : Une entreprise peut négocier avec ses fournisseurs pour inclure des programmes de réduction des déchets ou d’utilisation de matériaux plus durables.
Objectif : Créer une chaîne d’approvisionnement cohérente avec vos ambitions RSE.
4. Former et sensibiliser vos équipes
La transformation des pratiques d’achat passe par l’adhésion de vos collaborateurs. La formation des équipes achats aux enjeux de durabilité, aux certifications et aux nouvelles méthodologies est essentielle. Les équipes doivent comprendre l’importance de leurs décisions sur la performance globale de l’entreprise.
Astuce : Organisez des ateliers pratiques et des études de cas pour rendre les formations plus engageantes.
Objectif : Faire des équipes achats des ambassadeurs de la durabilité.
5. Communiquer, suivre et ajuster vos actions
Enfin, une stratégie d’achats responsables ne peut réussir sans un suivi rigoureux et une communication transparente. Mettez en place des indicateurs de performance clés (KPIs) pour mesurer vos progrès, tels que la part des fournisseurs certifiés ou la réduction de l’empreinte carbone.
Exemple : Publiez un rapport annuel détaillant les progrès réalisés et les défis rencontrés pour engager davantage vos parties prenantes.
Objectif : Pérenniser votre démarche en démontrant des résultats concrets et en ajustant votre stratégie si nécessaire.
Conclusion
L’adoption d’une stratégie d’achats responsables est un levier essentiel pour faire face aux enjeux contemporains tout en assurant une performance pérenne. Ainsi, les entreprises peuvent bâtir une chaîne d’approvisionnement résiliente, compétitive et alignée sur les attentes sociétales.
Chez MF Advising, nous vous accompagnons dans cette transition pour faire de vos achats un moteur de compétitivité et de durabilité. Découvrez notre offre d’accompagnement dès aujourd’hui.
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